O que o levou a inscrever-se na Pós-Graduação em Sucessão de Empresas Familiares?

Sendo parte ativa nas empresas que lidero, senti a necessidade de preparar as mesmas para uma fase futura de continuidade e crescimento sustentado. A sucessão é um tema crítico, sobretudo numa empresa com forte componente técnica e relação próxima entre sócios e equipa. Procurei esta pós-graduação para ganhar ferramentas que me permitissem estruturar esse processo de forma consciente e evitar riscos típicos de empresas familiares.

Quais eram as suas expectativas antes de iniciar o curso e em que medida foram (ou não) superadas?

Esperava um curso relevante do ponto de vista conceptual, mas a realidade superou claramente as expectativas. A abordagem prática, aliada à partilha de experiências reais entre participantes e professores, trouxe uma dimensão muito aplicável aos desafios diários, permitindo-me olhar para desafios concretos com uma nova perspetiva.

Quais foram os conhecimentos ou competências mais relevantes que adquiriu ao longo da formação?

Ao longo da formação, houve várias aprendizagens-chave que têm impacto direto na realidade da empresa:

• A distinção clara entre família, gestão e propriedade
• A importância de criar estruturas formais de "Governance" numa empresa em crescimento
• A antecipação de potenciais conflitos e mecanismos para os mitigar
• A sucessão como um processo estratégico e contínuo, e não apenas uma transição pontual

Como avalia o modelo de aprendizagem, que combina sessões presenciais e à distância, casos práticos e momentos de networking?

O modelo híbrido funcionou muito bem, especialmente tendo em conta a exigência profissional associada à gestão empresarial. As sessões presenciais foram fundamentais para aprofundar temas críticos e criar relações, enquanto o formato online trouxe flexibilidade. Os casos práticos e o networking entre colegas foram dos pontos mais diferenciadores.

De que forma já conseguiu (ou pensa vir a conseguir) aplicar estes conhecimentos na sua realidade profissional ou empresa familiar?

No futuro próximo, o objetivo é avançar com a formalização de protocolo familiar e com um plano de sucessão estruturado, garantindo alinhamento entre os intervenientes e maior previsibilidade na evolução da empresa, nomeadamente na reflexão sobre a estrutura de "Governance" e na clarificação de papéis e responsabilidades.

Como descreve a sua experiência ao longo do programa (formadores, conteúdos, networking, metodologia)?

A experiência foi muito enriquecedora. Destaco a qualidade dos professores, que combinam conhecimento académico com experiência prática, e a diversidade dos participantes, que trouxe diferentes perspetivas sobre desafios semelhantes. Foi um programa que me obrigou a sair da operação e pensar estrategicamente sobre o futuro das empresas que lidero.

Que mensagem de recomendação futura gostaria de deixar aos candidatos à 2ª edição da Pós-Gradução?

Recomendo esta pós-graduação a todos os que tenham responsabilidades em empresas familiares, especialmente em fases de crescimento ou transição. No meu caso foi claramente um investimento com impacto direto na forma como encaro o futuro das empresas (Rolão Fonseca e BAU Special Solutions). A pós-graduação permitiu-me trazer uma abordagem mais estruturada à sucessão nas empresas familiares, transformando um tema crítico numa oportunidade estratégica. São apreendidas ferramentas concretas para preparar o futuro da empresa com maior segurança, governança e alinhamento entre todos, assumindo e aplicando os valores da organização.